Executive MBA: dirigir no es únicamente gestionar
 

A. LAS PERSONAS Y LAS IDEAS

  1. Cómo conocernos y entendernos mejor a nosotros mismos
  2. Cómo trabajar con equipos y personas
  3. Cómo mejorar las relaciones con el entorno
  4. MAP 1 (Multidisciplinary Action Project): creando equipo

B. CONVERTIR LAS IDEAS EN VALOR

  1. El valor, los clientes y el mercado
  2. Innovación: cómo convertir las ideas de las personas en valor
  3. MAP 2 (Multidisciplinary Action Project): innovando

C. CONVERTIR EL VALOR EN RESULTADOS

  1. La fórmula de la eficiencia: productividad a través de la innovación y la tecnología
  2. Optimizando el valor de la organización a través de la planificación de recursos (financieros y materiales)
  3. MAP 3 (Multidisciplinary Action Project): planificando recursos
  4. SOGE: Simulación Online de Trabajo en Equipos

D. CONSEGUIR UNA ORGANIZACION SOSTENIBLE

  1. Cómo interpretar el presente para elegir el futuro: la visión estratégica
  2. Compromiso, valores, misión y responsabilidad social, para inventar las organizaciones del nuevo milenio
 

B1. El valor, los clientes y el mercado

Objetivo

Hemos pasado página; hemos cambiado de Siglo y de Milenio; hoy en día hablamos de viajes privados al espacio exterior, clonación de seres vivos, prolongación de la vida humana gracias a la ingeniería genética. El mundo ha cambiado y el principal elemento tractor de esos cambios ha sido (y es) la Tecnología.

Mientras el mundo cambia, muchas organizaciones siguen hablando de productos, precios, canales, publicidad (del viejo marketing desarrollado a lo largo del pasado). La idea del viejo marketing como un proceso basado en la investigación del mercado para lanzar un producto y captar el máximo número de clientes que deseen comprarlo está pasando a la historia. ¿Por qué?  En un escenario como el actual, dinámico, altamente competitivo, tecnológico, global y con mercados hipersaturados en los cuáles captar nuevos clientes es cada vez más costoso, el viejo marketing transaccional es poco eficaz.

¿Qué aprendemos?

La Tecnología en general, e Internet en particular, están cambiando el mundo. Y por supuesto, los mercados. Las organizaciones modernas han de replantearse los conceptos y metodologías de aproximación y relación con los mercados y clientes. Este es el objetivo de este área.

El nuevo paradigma exige identificar a los clientes más rentables y darles el nivel de servicio que, como tales, se merecen, diferenciándolo del resto. Generar valor. Para ello las organizaciones han de:

  • Calcular el valor de cada cliente para la organización (LTV)

  • Centrarse en aquellos que generan la rentabilidad más alta

  • Conocerlos en profundidad almacenando toda la información que se deriva de las múltiples relaciones que tengan con ellos

  • Establecer relaciones sólidas con ellos

  • Utilizar la información que tenemos sobre sus preferencias y necesidades para ofrecerles mayor valor.

  • Adaptar sus productos y servicios a esas necesidades (en lugar de identificar clientes que se adapten a sus productos y que, lo más probable, no generen el mismo valor)

  • Fidelizarlos ofreciéndoles ventajas diferenciales con el objetivo de obtener el mayor beneficio posible de esa relación creando una relación de valor a largo plazo.

Y todo ello es posible gracias a las TIC (Tecnologías de la Información y de la Comunicación) que permiten gestionar millones de clientes de forma individualizada con el objetivo de construir relaciones estables que generen valor a lo largo del tiempo (profundizaremos en nuevos conceptos como el Marketing Viral, Buzz Marketing, Blogs, CRM, CEM, LTV, Marketing Inbound, e-Marketing , e-Commerce, etc.). Descubriremos que la Tecnología resulta esencial para mantener la relación con los clientes actuales y fidelizarlos.

¿Qué habilidades potenciamos?

  • La capacidad  para determinar qué es valor (para el cliente)
  • A partir de ahí, la capacidad para desarrollar productos y servicios diferenciados con respecto a la competencia.
  • Potenciaremos las iniciativas inbound (en oposición al marketing outbound tradicional).
  • Desarrollaremos habilidades y metodologías para inventar mercados (en lugar de productos) a través de la innovación lateral.
  • Y potenciaremos la habilidad para identificar y fidelizar a los clientes más rentables (Customer Lifetime Value)

 

 

 
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