Executive MBA: dirigir no es únicamente gestionar
 

A. LAS PERSONAS Y LAS IDEAS

  1. Cómo conocernos y entendernos mejor a nosotros mismos
  2. Cómo trabajar con equipos y personas
  3. Cómo mejorar las relaciones con el entorno
  4. MAP 1 (Multidisciplinary Action Project): creando equipo

B. CONVERTIR LAS IDEAS EN VALOR

  1. El valor, los clientes y el mercado
  2. Innovación: cómo convertir las ideas de las personas en valor
  3. MAP 2 (Multidisciplinary Action Project): innovado

C. CONVERTIR EL VALOR EN RESULTADOS

  1. La fórmula de la eficiencia: productividad a través de la innovación y la tecnología
  2. Optimizando el valor de la organización a través de la planificación de recursos (financieros y materiales)
  3. MAP 3 (Multidisciplinary Action Project): planificando recursos
  4. SOGE: Simulación Online de Trabajo en Equipos

D. CONSEGUIR UNA ORGANIZACION SOSTENIBLE

  1. Cómo interpretar el presente para elegir el futuro: la visión estratégica
  2. Compromiso, valores, misión y responsabilidad social, para inventar las organizaciones del nuevo milenio
 

A2. Cómo trabajar con equipos y personas

Objetivo

Las personas son la esencia de la organización sostenible; la única fuente de ventajas competitivas; porque solo de las personas (clientes, proveedores, equipo…) nacen las ideas (y sin ideas no hay innovación; sin innovación no hay valor; sin valor no hay futuro (y un sombrío presente) Para muchos directivos, trabajar con personas es probablemente la tarea más compleja. Trabajar con personas exige profundizar sobre la naturaleza humana, sobre nuestro modo de pensar y actuar, y hacerlo con un enfoque humanista.

¿Qué aprendemos?

Por ello en este punto trascendemos lo “racional” y abordamos las ventajas de dirigir y actuar conociendo y gestionando desde lo “emocional”. Aprenderemos qué es un equipo; cómo se construye; y cómo se orienta hacia los objetivos (hacia el éxito compartido)

¿Qué habilidades potenciamos?

Potenciaremos habilidades como la motivación, el liderazgo, la gestión del talento, la delegación, la gestión de la diversidad, el coaching, etc

 

 
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