Objetivo

El directivo actual no solo tiene que conocer y comprender la tecnología; ha de saber cómo utilizarla para crear valor.

Aunque resulte tópico insistir en ello es indudable que los últimos años están suponiendo para la mayoría de las empresas un enorme reto motivado por la necesidad de responder a un mercado crecientemente global y en todo caso extraordinariamente competitivo. Las empresas han de dar un giro radical a sus planteamientos operativos y estratégicos. Utilizar el potencial de las TIC (Tecnologías de la información y de la Comunicación) de manera efectiva. Mejorar su productividad. En definitiva, hacer prosperar la innovación en oposición a la imitación. No se trata de correr la misma carrera más rápido que los demás, sino correr una carrera diferente. Para ello es necesario un alto en el camino y una reflexión profunda sobre el papel de la Tecnología en la nueva arquitectura organizacional.

¿Qué conocimientos aprendemos?

En área vemos como hay empresas que han conseguido aumentos de productividad propiciados por el rediseño de las estructuras organizativas y los procesos gracias a las nuevas tecnologías. Empresas en que han pasado del BPR (Business Process Re-engineering) al eBR (e-Business Re-engineering) y la Innovación en Procesos. Analizamos como reinventar las empresas innovando en procesos, analizando casos tan variados como Inditex, Irizar, Ikea, Amazon, Starbucks, Dell Computer, Southwest Airlines, etc.  Analizaremos la evolución de las organizaciones hacia el concepto Empresa en Red

¿Qué habilidades potenciamos?

Fundamentalmente, habilidades para comprender y utilizar el potencial de las TIC. Pero también otras necesarias para abordar las transformaciones que la Tecnología genera, como la Gestión del Cambio.