Objetivo

El directivo requiere las herramientas que permitan observar lo esencial de la estructura económica, las finanzas y los resultados. Una visión global que permita conocer lo esencial, evitando que los árboles nos impidan ver el bosque.

En un escenario en el cuál hemos de repensar los principales componentes de nuestras organizaciones, es vital implicarse en el seguimiento de sus resultados económicos. Para conocer el coste de los recursos y la rentabilidad de las inversiones es fundamental dominar todos los aspectos relacionados con el diseño e implantación de la estrategia financiera para, así, lograr optimizar el valor de la empresa.

El objetivo del módulo es desarrollar un modelo de planificación financiera capaz de mantener un equilibrio entre necesidades y recursos financieros, así como analizar las alternativas financieras de las que dispone la empresa para cubrir los recursos financieros que necesita

¿Qué conocimientos aprendemos?

Este área supone una dedicación de 78 horas distribuidas a lo largo de 6 semanas. Proporciona al alumno los conocimientos necesarios para poder analizar la situación financiera de la empresa y, de esta forma, poder enfrentarse con garantías al proceso de análisis de situaciones empresariales.

• En primer lugar, las personas aprenden a manejar las herramientas que le proporciona la contabilidad de gestión para poder desempeñar su función directiva

• Se muestran las claves para entender, interpretar y sobre todo utilizar los estados financieros (cuenta de resultados, balance, ratios, etc.)

• Por último, a partir del conocimiento de las principales áreas de actividad y responsabilidad de la función financiera de la empresa, las personas analizan y conocen las técnicas de análisis de inversiones, los conceptos y herramientas clave para seleccionar las fuentes de financiación de la actividad empresarial, y desarrollan las técnicas necesarias para llevar a cabo un diagnóstico empresarial

¿Qué habilidades potenciamos?

Estas decisiones no son fáciles de tomar y los mercados donde operan las empresas cambian tan rápidamente que no facilitan estas decisiones. Las personas potencian:

• Su capacidad de interpretar la información del entorno en que se toman las decisiones financieras

• Su capacidad de análisis de la situación actual de la organización

• Su capacidad para gestionar el circulante de la empresa

• Y su capacidad para planificar el futuro de la misma en base a la estrategia empresarial

La gestión adecuada de estos puntos, permitirá maximizar el valor de los accionistas y facilitará el logro de una organización sostenible.