¿Cómo se estructura el Executive de ESEUNE?

Cada vez son más las organizaciones que construyen su arquitectura huyendo de la departamentalización (que genera responsabilidades estancas y dificulta la comunicación) y la especialización (personas que saben mucho de un área, y casi nada sobre las demás).

Entonces, ¿por qué seguimos encontrando programas Executive MBA que siguen hablando de áreas (Finanzas, Marketing, Operaciones, Recursos Humanos...)? ¿Por qué siguen existiendo programas MBA "especializados" (en esas áreas)?

Eso tal vez sirva para programas MBA convencionales, pensados para jóvenes universitarios (academicistas). Pero las Escuelas de Negocios trabajamos con directivos; de ahí que en los programas Executive debamos superar esa visión de la empresa departamentalizada heredada de la Revolución Industrial.