¿Cuándo fue la última vez que reconoció el trabajo de una persona de su equipo?

La finalidad de un Taller como este, “Reconociendo el Rendimiento”, es la de abordar una obviedad. En las organizaciones sabemos que hace falta utilizar mejor los recursos y las ideas, y de esta manera ser más eficaces. Pero la realidad es que en materia de reconocimiento, queda mucho por hacer.   La mayoría de los estudios apuntan la necesidad de dirigir a través del reconocimiento como principal componente del “salario emocional”.    Para el 66% de las personas el reconocimiento influye muy significativamente en su desempeño, mientras sólo el 15% menciona el sueldo” (Watson Wyatt). “Por otro lado, el 79% de las personas que dejan un trabajo, lo hace por falta de reconocimiento” (Society for Human Resource Management).   Por eso, se plantea el Taller REC_RDTO, para dotar de fórmulas eficientes y prácticas para las personas “directivas” de las organizaciones de hoy y del mañana, con la idea de integrar el reconocimiento como herramienta en su forma y estilo de trabajo con las personas con las que se interrelaciona.    ¿Para Quién esta diseñado este Taller?   Aquellas personas que al leer las frases que destacamos en rojo se sienten identificadas de una manera o de otra (por estar de acuerdo o en desacuerdo) son el público objetivo apara el cual está diseñado este Taller

”¿Reconocer,…el qué?. ¡Es su trabajo!”   “Pienso que está bien eso de reconocer, aunque conmigo no lo hagan. Pero ¿cómo se hace?"   "¿Recomocimiento? Si la gente sólo quiere que le paguen más y las cosas no están para aumentos”   “¡A mi nadie me ha reconocido nunca lo que hago y aquí estoy!”   “¿Reconocer el trabajo bien hecho? ¡Nos pagan para eso!”   “¡A ver si les reconozco mucho y luego se relajan…!”   “¡Aportar ideas! ¿Para qué? Total no sirve de nada, nadie te lo va a agradecer….”.

Objetivo y beneficios para los participantes en el Taller 

Es un Taller que se centra en tres puntos clave:   “Qué” es reconocimiento;   “Para qué” plantearse el hecho de reconocer el trabajo de la otra persona;    “Cómo” hacerlo de forma natural.   En el Taller pueden convivir tanto profesionales que compartan la idea del reconocimiento como una buena práctica, así como profesionales que no apuesten directamente por esta medida como práctica dentro de su estilo de trabajo.   Esta dirigido a personas de todo tipo de organizaciones (públicas o provadas; industriales o de servicios; grandes o pequeñas; familiares, cooperativas, sociedades anónimas...), en especial para todas aquellas personas que lideran equipos.

Clarificar el concepto de reconocer el trabajo “bien hecho”.   El reconocimiento en varias direcciones (hacia uno mismo, hacia los demás, hacia abajo, hacia arriba, hacia los lados, hacia fuera,…).   Conectar el reconocimiento con la motivación y retención del talento.   Diagnosticar nuestro grado de personas y organizaciones “reconocedoras”   Abordar con mayor naturalidad el reconocimiento de las personas   Dominar las fórmulas de reconocimiento   Entrenarse desde la sensibilización, para dar paso a la acción   Ampliar el conocimiento de las personas con las que interactúa

Plazas limitadas. Inscripciones en executive@eseune.edu