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Executive MBA

Solicitud de admisión

Master en Dirección de Empresas

En el complejo escenario en el que nos desenvolvemos, el éxito ya no reside en el dominio de herramientas de gestión, sino en la capacidad para resolver los problemas que se van presentando.

 

Por eso el Executive MBA de ESEUNE Business School ha sido diseñado a partir de una propuesta de valor innovadora para preparar profesionales que aporten soluciones transformadoras a las empresas y a la la sociedad. Desarrolla habilidades (liderazgo, equipos, creatividad, visión…) y potencia los conocimientos (estrategia, innovación, planificación financiera…) que contribuyen al éxito en la dirección de empresas y potencian la trayectoria profesional de las personas participantes.

 

Los 27 años de experiencia del programa y las 35 promociones formadas nos han permitido evolucionar el Executive MBA hasta convertirlo en un programa innovador (tanto en metodología como en contenidos) que capacita a las personas para afrontar con éxito el reto de la dirección de organizaciones.

 

El Executive MBA se imparte en la sede de ESEUNE Business School, en el Parque Tecnológico de Bizkaia (Zamudio) los viernes (de 16:30 a 20:30) y sábados (de 8:30 a 12:30).

¿Cuáles son los factores clave del éxito del Executive MBA?

1. LAS PERSONAS PARTICIPANTES
Personas con experiencia (media de 8 años y mínimo de 5) y proyección, con una edad media de 35 años que aspiran a la dirección de organizaciones.
2. LOS FACILITADORES
Profesionales (entre los mejores en sus respectivos campos) que destacan por su amplia experiencia y habilidades para convertir cada sesión en una experiencia de aprendizaje integral.
3. EL METODO
Enfocado íntegramente a potenciar habilidades y consolidar conocimientos para la dirección de empresas.
4. EL NETWORKING
Alrededor de 1.000 personas directivas que han completado su MBA en ESEUNE trabajan en cientos de empresas del País Vasco y su entorno.
5. LA ESTRUCTURA MBAyourself
Permite compatibilizar el desarrollo del Master con la actividad profesional y personal del alumno.
6. LA VISIÓN GLOBAL
Periodos lectivos opcionales en Georgetown University, China, Silicon Valley, India y África.

PROGRAMA

A. PERSONAS Y EQUIPOS

Las personas constituyen el factor clave en la organización actual. Son la principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través de la creatividad y el conocimiento se generan las ideas que precisa una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo creciente. En este ámbito del programa mostramos las claves para trabajar con personas, comenzando por uno mismo (autoconocimiento), continuando por el equipo (liderazgo) y finalizando con el entorno de la organización, para desarrollar un nuevo estilo de dirección orientado a la generación de valor a través de la energía de las personas.

1. Liderazgo e inteligencia emocional

2. Cómo trabajar con equipos

3. Coaching de equipos

4. PNL y comunicación eficaz

5. Reconocimiento de las personas

6. Empoderando equipos para el cambio

B. VALOR Y MERCADO

Las ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen el cliente y el mercado. La innovación convierte las ideas en valor. En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación desplegando herramientas y métodos que ayuden a la persona directiva a canalizar la energía que generan las personas hacia el desarrollo de productos, servicios y modelos de organización orientados a la generación de valor.

1. El valor, los cliente, el mercado

2. Innovación y creatividad

3. Liderazgo innovador

4. Mapas de Valor

5. Cómo desarrollar Propuestas de Valor Diferenciadas

6. Design thinking y diseño de futuros

7. MAP (Multidisciplinary Action Project)

C. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han experimentado: la transformación de sus modelos de negocio. No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al cambio quedan fuera de la competición. En este ámbito analizamos las claves de la transformación de los modelos de negocio, desde una perspectiva eminentemente práctica apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio, repasando el impacto en las PYME de las principales tecnologías exponeciales (Big Data, Inteligencia Artificial, AR&VR, 5G, fabricación aditiva….)

1. Tecnologías exponenciales

2. Estrategia digital

3. Desarrollo de nuevos modelos de negocio

4. Gestión del talento digital

5. Industria 4.0 (pymes 4.0)

6. Marketing digital y canales electrónicos

7. MAP (Multidisciplinary Action Project)

D. EFICIENCIA

La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue más, con menos (eficiencia). En este ámbito profundizamos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de recursos financieros, poniendo énfasis en decisiones clave en los momentos actuales como la gestión de la tesorería, la financiación o la planificación de inversiones.

1. Estados financieros

2. Cash management

3. Dirección financiera e inversiones

4. Finanzas internacionales

5. SOGE (Simulación)

E. ESTRATEGIA

Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica elegir el futuro: superar la visión cortoplacista imperante (solucionar los problemas del día a día) y pensar en el medio y largo plazo para orientar la organización hacia el futuro tomando decisiones en el presente.

1. Visión Estratégica

2. Cómo orientar la empresa hacia el futuro

3. Diseño, ejecución y control

4. Dirección e nentornos de incertidumbre

5. MAP (Multidisciplinary Action Project)

G. GLOBALIZACION 

Vivimos en un mundo globalizado y la persona directiva ha de comprender el impacto de las diferentes culturas que configuran un mercado llamado mundo en el diseño de estrategias de negocio. El Executive MBA incluye periodos lectivos opcionales en América, Asia y África para potenciar la visión global de las personas participantes.

1. Georgetown University Executive Program

2. Silicon Valley CEO Academy

3. Negocios en China (Beijing y Shanghai)

4. Israel Startup Nation

5. India

6. Africa Service Learning

Tasas académicas y becas

13.500 euros. Becas para Ingenieros; empresas del Cluster GAIA: empresas de la Red de Parques Tecnológicos.

Dedicación y horarios

13 horas semanales. 5 horas asíncronas (preparando casos, asimilando conceptos...) y 8 horas presenciales (viernes, de 16:30 a 20:30 y sábados de 8:30 a 12:30)

Duración y fechas

15 meses. Inicios en octubre, diciembre y febrero. Una semana libre al mes.

Ranking y experiencia

El Executive MBA con más experiencia en el País Vasco (primera promoción en 1992) ocupa las primeras posiciones en los Ranking (nº1 en el País Vasco)