El Executive MBA online combina trabajo asíncrono con clases por videoconferencia (una cada tres semanas)
22 horas cada tres semanas: 20 horas asíncronas (analizando casos prácticos y asimilando conceptos mediante videoclases) y 2 horas de sesión lectiva vía Zoom con los compañeros y el profesor.
Executive MBA online – Master en Dirección de Empresas para profesionales
En el complejo escenario en el que nos desenvolvemos, el éxito ya no reside en el dominio de herramientas de gestión, sino en la capacidad para resolver los problemas que se van presentando.
Por eso el Executive MBA de ESEUNE Business School ha sido diseñado a partir de una propuesta de valor innovadora para preparar profesionales que aporten soluciones transformadoras a las empresas y a la la sociedad. Desarrolla habilidades (liderazgo, equipos, creatividad, visión…) y potencia los conocimientos (estrategia, innovación, planificación financiera…) que contribuyen al éxito en la dirección de empresas y potencian la trayectoria profesional de las personas participantes.
El Executive MBA combina sesiones asíncronas en las que el alumno trabaja de manera individual con una clase presencial-digital cada tres semanas (a través de Zoom) en la que alumnos y profesores refuerzan el aprendizaje. Y se completa, de forma opcional, con periodos presenciales internacionales en New York, Washington DC, San Francisco (Silicon Valley), Tel Aviv y Shanghái.
¿Cuáles son los factores clave del éxito Executive MBA?
PROGRAMA
A. PERSONAS Y EQUIPOS
Las personas constituyen el factor clave en la organización actual. Son la principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través de la creatividad y el conocimiento se generan las ideas que precisa una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo creciente. En este ámbito del programa mostramos las claves para trabajar con personas, comenzando por uno mismo (autoconocimiento), continuando por el equipo (liderazgo) y finalizando con el entorno de la organización, para desarrollar un nuevo estilo de dirección orientado a la generación de valor a través de la energía de las personas.
1. Liderazgo e inteligencia emocional
2. Cómo trabajar con equipos
3. Coaching de equipos
4. PNL y comunicación eficaz
5. Reconocimiento de las personas
6. Empoderando equipos para el cambio
B. VALOR Y MERCADO
Las ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen el cliente y el mercado. La innovación convierte las ideas en valor. En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación desplegando herramientas y métodos que ayuden a la persona directiva a canalizar la energía que generan las personas hacia el desarrollo de productos, servicios y modelos de organización orientados a la generación de valor.
1. El valor, los cliente, el mercado
2. Innovación y creatividad
3. Liderazgo innovador
4. Mapas de Valor
5. Cómo desarrollar Propuestas de Valor Diferenciadas
6. Innovación como capacidad sistémicas
7. MAP (Multidisciplinary Action Project)
C. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han experimentado: la transformación de sus modelos de negocio. No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al cambio quedan fuera de la competición.En este ámbito analizamos las claves de la transformación de los modelos de negocio, desde una perspectiva eminentemente práctica apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio.
1. Tecnologías exponenciales
2. Estrategia digital
3. Desarrollo de nuevos modelos de negocio
4. Gestión del talento digital
5. Industria 4.0
6. Marketing digital
7. MAP (Multidisciplinary Action Project)
D. DECISIONES FINANCIERAS
La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue más, con menos (eficiencia). En este ámbito profundizamos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de recursos financieros, poniendo énfasis en decisiones clave en los momentos actuales como la gestión de la tesorería, la financiación o la planificación de inversiones.
1. Estados financieros
2. Cash management
3. Dirección financiera e inversiones
4. Finanzas internacionales
5. Contabilidad de costes y presupuestos
E. ESTRATEGIA
Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica elegir el futuro: superar la visión cortoplacista imperante (solucionar los problemas del día a día) y pensar en el medio y largo plazo para orientar la organización hacia el futuro tomando decisiones en el presente.
1. Visión Estratégica
2. Cromo orientar la empresa hacia el futuro
3. Diseño, ejecución y control
4. Dirección e nentornos de incertidumbre
5. MAP (Multidisciplinary Action Project)
G. GLOBALIZACION (opcional)
Vivimos en un mundo globalizado y la persona directiva ha de comprender el impacto de las diferentes culturas que configuran un mercado llamado mundo en el diseño de estrategias de negocio. El Global Executive MBA Online incluye periodos lectivos presenciales opcionales en América, Asia y África para potenciar la visión global de las personas participantes.
1. Georgetown University Executive Program
2. Silicon Valley CEO Academy
3. Negocios en China (Shanghai)
4. Israel Startup Nation (Tel Aviv)
5. India
6. Africa Service Learning
Septiembre 2024
16 meses (vacaciones en Navidad, Semana Santa y Agosto)
Profesores profesionales de empresa que trasladan a las sesiones sus experiencias del día a día.
13.500 euros. Consulta nuestro plan de becas.
El MBA con más experiencia desarrollando clases por videoconferencia (primera edición en 1998)
Los MBA de ESEUNE ocupan las primeras posiciones en los ranking en España.