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Gestión del Talento, Coaching y Liderazgo





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Programa Experto: Liderar con Talento

La velocidad del cambio es sorprendente. La aceleración apasionante. La incertidumbre, constante. Este escenario está generando una gran presión sobre las organizaciones y las personas (su evolución, expectativas) que generan cuestiones de difícil resolución, bloqueos, barreras, etc. Problemas que únicamente pueden ser resueltos con habilidades personales que permitan reconocer e identificar los conflictos, las preocupaciones, las resistencias…

¿Estoy preparado para abordar y manejar nuevas y antiguas situaciones con la efectividad suficiente?

¿Los pasos que estoy dando como líder hasta el momento son los adecuados?

Estas son las preguntas que cada día se formulan más personas directivas.

 

La retención del talento, tener empleados motivados e implicados, requiere líderes con capacidades de mentoring, coaching y shadowing, que conozcan técnicas para gestionar equipos y resolver posibles conflictos o inquietudes de las personas y este Programa Experto desarrolla esas capacidades clave para trabajar con equipos e individuos.

Un programa innovador (tanto en metodología como en contenidos) que capacita a las personas para afrontar con éxito el reto de la gestión del talento. Seis unidades lectivas (transversales) que abordan el liderazgo (mentoring, coaching, equipos creativos…), la comunicación, la motivación, la resolución de conflictos y el reconocimiento de las personas.

Duración y dedicación

El Programa Experto Liderar con Talento tiene una duración de 78 horas divididas en 6 módulos que suponen 13 horas de trabajo cada uno, 5 asíncronas para la preparación de las sesiones y 8 horas presenciales (viernes de 16:30 a 20:30 y sábados de 8:30 a 12:30) en el Parque Tecnológico de Bizkaia (Zamudio). Se desarrolla en seis semanas distribuidas en octubre y noviembre de 2021.

¿Cuáles son los factores clave del  programa?

1. EXPERIENCIAL
Es un Programa fruto de las experiencias y aplicación práctica de profesionales con larga trayectoria profesional, en contacto con la realidad de las organizaciones.
2. LOS FACILITADORES
Los y las profesionales que conduce cada sesión es un equipo multidisciplinar, con experiencias diversas en gestión de equipos, diversos sectores, áreas...con inquietudes y mente abierta.
3. GRUPOS REDUCIOS Y EXCELENTES
El proceso se vive con intensidad. Para ello el grupo reducido facilita el ambiente de confianza.Y las personas participantes son seleccionadas de forma minuciosa configurando un grupo de profesionales con amplia experiencia y potente trayectoria.
4. EL NETWORKING
Alrededor de 1.000 personas directivas que han completado sus estudios en ESEUNE trabajan en cientos de empresas del País Vasco y su entorno.
5. OPEN MIND
Mente abierta a diversos modelos y formas de entender. Un Programa de estas características implica apertura hacia uno mismo y hacia su entorno.
6. EXPERIENCIAS REALES
Aprendizaje con entrenamiento real. Experimentar a través de las experiencias reales propias, de los compañeros y facilitadores

PARA QUIEN

El elemento diferenciador del Experto Liderar con Talento de ESEUNE con respecto a otros programas similares es la cuidada selección de las personas participantes para conformar un grupo de trabajo reducido y excelente.

 

Este programa forma parte de los contenidos del Executive MBA, siendo por lo tanto todas las personas participantes profesionales de empresa con amplia experiencia.

 

El Experto  ha sido diseñado para personas con experiencia en la dirección de equipos y personas o que, sin tener equipos a su cargo, son dinamizadoras o claves en la interacción con otras personas dentro de la organización.

 

Se dirige a personas directivas de todos los niveles y todas las áreas (comercial, producción, administración…) que desean adquirir o perfeccionar sus habilidades directivas para mejorar sus relaciones con colegas, superiores y personas a su cargo.

 

En definitiva, a profesionales que se enfrentan a nuevos retos y tienen que afrontar situaciones que precisan la práctica de nuevas habilidades y competencias para alcanzar el éxito.

PROGRAMA

Módulo 1. RECONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS
Noelia San Emeterio
Habilidades emocionales. Reconocimiento del equipo. Liderazgo efectivo.

Módulo 2. COACHING PARA EL LIDERAZGO

Noelia San Emeterio

El proceso de Coaching. Diferencias con otras formas de intervención. Rol Coach. Expectativas y necesidades. El contrato emocional.Autoridad y poder. Estamos mentales de liderazgo. Autoridad interna

Módulo 3. COACHING DE EQUIPOS (I)
Jorge Salinas
¿Qué es -y qué no es- el Coaching de Equipos? Objetivos y alcance. Requisitos. Tipos de contrato. ¿Qué observar? Creencias colectivas y estados de ánimo. Geografía y corporalidad.
Módulo 4. COACHING DE EQUIPOS (II)
Jorge Salinas
Gestión del tiempo y de los compromisos. Dinámicas sistémicas. Circularidad de la energía y proyecciones. ¿Cómo intervenir? (en reuniones naturales del equipo y en sesiones especiales). Herramientas de intervención.

Módulo 5. GESTION DEL TALENTO EN ENTORNOS VUCA

Gabriel Ferrer

Cultura Corporativa y plan de transformación. Ecosistema de innovación y su impacto en la cultura corporativa. La cadena de valor de la gestión del talento. Organizaciones Exponenciales. Súper equipos: AI vs Personas. Gestión de la diversidad: Perennials vs Milennials. Ecosistemas de Aprendizaje Corporativo. Planificación del modelo de gestión del talento: atracción, selección, gestión y retención del talento.

Módulo 6. EMPODERAR EQUIPOS

Enrique de la Rica

Espacios de libertad. Espacios para la creatividad. Por qué las personas no tienen ideas. Libertad y responsabilidad.

FACILITADORES

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Jorge Salinas. Uno de los pricipales coah de equipos y directivos en nuestro país. Licenciado en Ciencias Químicas por la UAM y Master en Dirección Comercial y Marketing. Ha ocupado diferentes posiciones directivas en la industria farmacéutica y ha dirigido tres multinacionales de recursos humanos. Coach Profesional Senior por AECOP. Professional Coach Certified (PCC) por ICF. Coach de Equipos (Lider-haz-GO!). Certificado en el inventario tipológico Myers-Briggs (MBTI) y Practitioner en PNL y PNL modelada con DBM. Es Presidente de Atesora (Firma de acompañamiento profesional) y Socio Co-Fundador de Lider-Haz-GO! (Escuela de formación de Coaches Profesionales) y tranaja con las principales empresas del IBEX

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Noelia San Emeterio. Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto. Diplomada en Práctica Jurídica. Curso de Emprendedores. Master en Recursos Humanos por ICADE, con formación especializada en Coaching y Desarrollo de Habilidades Directivas por AECOP.  Acreditada en el uso de MBTI por Instituto de Liderazgo. Ha desarrollado su trayectoria profesional en el mundo de la consultoría de RR.HH, con amplia experiencia en Training, Selección Assessment, Feedback, y ejerciendo como Coach Ejecutivo Profesional certificada por AECOP a niveles de Dirección. Desarrolló su actividad profesional en Psicosoft, Hera Consulting, como Directora de Proyectos. Actualmente es Socia Directora de PoderSaberQuerer.. Ha sido presidenta de AECOP País Vasco.

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Paco León Lerma. Le apasiona acompañar y retar a los profesionales y equipos en la forma en la que se acercan al cambio y los desafíos y le encanta facilitar espacios para generar nuevas perspectivas. Más de 12 años en puestos de dirección y de responsabilidad en áreas de ventas y marketing en empresas de telecomunicación e IT y más de 6 años como coach y mentor de ejecutivos y líderes de equipos comerciales. Fundador y director de Lionship y profesor en posgrados de Liderzgo, Coaching y Ventas en universidades, escuelas de negocio y de coaching.

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Enrique de la RicaEmprendedor, inspirador, facilitador e innovation Coach. Ayuda a las empresas a desplegar una cultura de adaptación al cambio que dinamice la innovación. Fue uno de los innovadores de la era de Internet: Miembro del primer E-Commerce Advisory Committee de University of California at Berkeley (USA) y autor el primer libro escrito por un español sobre la utilización comercial de Internet: (“Marketing en Internet”).Pionero en la introducción de escuelas de negocios en China. En 2011 crea “Silicon Valley CEO Academy” programa para directivos y empresas que analiza el ecosistema innovador del valle y visitando empresas como Google, Apple, Netflix, Dropbox, Airbnb, Uber, etc. Ha escrito varios libros sobre innovación e impartido más de 300 conferencias y talleres sobre la materia en 15 países. Licenciado en Ciencias de la Comunicación y MBA ha completado su formación con programas en Georgetown University y Singularity University.

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Gabriel FerrerExperto en DigitalTech Talent es adjunto a Dirección General en ROI UP Group, agencia de proyectos digitales integrales. Licenciado en ADE, MBA por FUNDESEM y Master en Dirección de Recursos Humanos y Organización por ESIC -Valencia. Programa de Dirección Comercial y de Dirección Financiera por ESADE Business School. Actualmente Doctorando en Marketing. Ha sido Director de RRHH de la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes, del Taller Digital de la Universidad de Alicante, y Director del Área de Recursos Humanos, Habilidades Directivas y Coaching de FUNDESEM Business School, Director General en AQUORA Business Education y Socio en THE ONE Talent and Tools. Tiene una amplia experiencia en formación y consultoría de RRHH colaborando con empresas tan dispares como Tempe-Inditex, FEMPA, Deloitte, Egyssa, Banco Sabadell, Bonnysa, Bankia, Helados Alacant, Colegio de Farmacéuticos de Alicante, Puerto de Valencia, Blinker, Phonak, Pikolinos, Suavinex, Miniland, Cajarural, Calve I, UCAM, CHM, EGYSSA, Gimenez Ganga, SAXUN, IFA, Mediterraneo, etc. Al margen de ESEUNE colabora con diferentes escuelas de negocio de España como ESADE, ENAE, FEDA, Florida Universitaria, etc.