Programa Liderazgo Emprendedor Innovador Entrepreneurial Leadership
ESEUNE Business School MBA en Bilbao Escuela de Negocios en Bilbao Parque Tecnológico
MBA, Executive, Executive MBA, Global MBA, MBA en Bilbao, Master, Master en Dirección, ESEUNE, Business School, escuela de negocios, ranking mba,
24010
page-template-default,page,page-id-24010,ajax_fade,page_not_loaded,,select-theme-ver-4.2,vertical_menu_enabled,side_area_uncovered,smooth_scroll,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.4,vc_responsive
 
Programa Avanzado (Entrepreneurial & Innovation Leadership)

Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han experimentado: la transformación de sus modelos de negocio.

 

No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al cambio quedan fuera de la competición.

 

Por eso necesitamos personas que sepan liderar organizaciones en este complejo entorno caracterizado por el cambio y la transformación de todos los modelos de negocio. En este Programa Avanzado de Liderazgo Innovador (PALI) potenciamos en las personas directivas las habilidades y conocimientos necesarios para liderar equipos, gestionar talento, innovar e intraemprender, desde una perspectiva eminentemente práctica apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio.

Objetivos del Programa

1. Desarrollar habilidades y conocimientos para que el asistente comprenda y aplique prácticas innovadoras en la gestión de su empresa en un contexto fuertemente influenciado por el cambio.

 

2. Mostrar a los participantes herramientas que ayuden a reinventar su modelo de negocio para orientarlo hacia la rentabilidad y la sostenibilidad a través del valor y de la innovación.

 

3. Identificar qué es el valor, cual es su relevancia y como se consigue, aportando herramientas para que el asistente sea capaz de identificar nuevas oportunidades de mercado a través del valor y de la innovación.

 

4. Desarrollar habilidades para dirigir equipos y personas en un entorno global e hipercompetitivo.

 

5. Aprender cómo desarrollar una cultura intraemprededora en las organizaciones atrayendo y fidelizando talento y consiguiendo la adaptación a un cambio cada vez más intenso.

¿Para quién?

Este programa se dirige a todas las personas que tengan que actuar como palanca de transformación en sus organizaciones, especialmente personas con responsabilidad directiva, pequeños y medianos empresarios, emprendedores e intraemprendedores que están diseñando nuevos modelos de negocio.

ESEUNE Business School

SOLICITA INFORMACION

DATOS DE CONTACTO




  • Comprueba que el email es correcto


Claves de éxito del Programa

1.- LOS PARTICIPANTES

Ponemos énfasis en el proceso de selección de participantes. Todas ellas son profesionales con experiencia  y destacan por sus cualidades personales y valores humanos.

2.- EL MÉTODO

Diseñado para potenciar habilidades y dominar herramientas para la transformación de las organizaciones.

3.- LOS FACILITADORES

Profesionales (entre los mejores en sus respectivos campos) que destacan por su amplia experiencia y habilidades para convertir cada sesión en una experiencia de aprendizaje integral.

4.- EL NETWORKING

Alrededor de 1.000 personas directivas de 30 países que han estudiado en ESEUNE constituyen un efectivo networking para las personas directivas.

¿Cuándo?

El programa se desarrolla a lo largo de 20 semanas entre octubre y marzo (6 meses). Cada semana el participante dedica 13 horas al programa: 5 horas asíncronas (preparando casos, lecturas, etc.) y 8 horas presenciales (viernes, de 16:30 a 20:30 y sábados de 8:30 a 12:30) totalizando 260 horas de trabajo. El alumno finaliza el programa presentado una tesis sobre transformación de organizaciones e intraemprendimiento aplicando lo aprendido en un caso real.  Este programa forma parte del Executive MBAde ESEUNE Business School y el alumno acumula créditos para su consecución.

 

El alumno que completa satisfactoriamente el programa recibe un Diploma de Postgrado en Liderazgo Emprendedor e Innovador por ESEUNE Business School.

¿Qué temas tratamos?

Conocimientos

Innovación0

Modelos de Negocios0

Equipos y talento0

Habilidades directivas

Liderazgo innovador0

Adaptación al cambio0

Orientación al valor0

Gestión del talento0

Casos analizados

Startups0

TIC0

Consumo0

Industria0

Programa y Facilitadores
Módulo 1. INNOVACION Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Enrique de la Rica

 

  1. ¿Qué es la innovación?
    1. El triángulo de la innovación
    2. La creatividad y la innovación
  2. Liderazgo innovador
    1. Características de la persona
  3. ¿Por qué es tan necesaria la innovación?
    1. 15 claves para analizar el entorno
  4. ¿Por dónde empezar?
    1. Método 1: yo puedo hacerlo mejor
    2. Método 2: why not?
    3. Método 3: las curvas de valor
  5. Business Model Innovation
    1. Matriz 4×4
    2. Las 4 palancas de cambio
      1. Crowdsourcing
      2. Sharing Economy
      3. Comunity Contribution Business Model
      4. Big Data
  6. Como reorganizar los 4 elementos claves
    1. Activos
    2. Personas
    3. Socios de negocio
    4. Conocimiento
  7. ¿Qué vamos a ofrecer?
    1. Qué es el valor y como se consigue
    2. Matriz IFIC
    3. El deconstructor
    4. Las PVD y sus componentes clave
  8. ¿A quién vamos a servir?
    1. Exploración de mercados versus investigación de mercados
    2. No target
  9. ¿Por qué las personas no tienen ideas?
  10. ¿Quién asesina las ideas?
    1. Los cuatro culpables
    2. La actitud del líder innovador
  11. El pentágono del espacio innovador
    1. Vértice 1: Las ideas y el organigrama
    2. Vértice 2: La libertad y el control
    3. Vértice 3: La rutina y el talento
    4. Vértice 4: menos soluciones y más problemas
    5. Vértice 5: el reconocimiento del talento
35

Enrique de la Rica. Emprendedor, inspirador, facilitador e innovation Coach. Su experiencia en el mundo de la innovación se ha plasmado en el desarrollo de múltiples proyectos. Ha impartido 110 conferencias sobre innovación (en España, Portugal, Alemania, Estados Unidos, China, Venezuela, Chile, Perú, República Dominicana, Ecuador, Colombia, Panamá, Costa Rica y Argentina) y 193 Seminarios (en España, Francia, Portugal, Venezuela, Argentina, Cuba y China). Fue uno de los innovadores de la era de Internet: Fue a mediados de los 90 Miembro del primer E-Commerce Advisory Committee de University of California at Berkeley (USA). En 1997 la editorial Anaya publicó el primer libro escrito por un español sobre la utilización comercial de Internet: “Marketing en Internet”. Fue pionero en la introducción de escuelas de negocios en China, dónde ESEUNE desarrolla programas MBA desde 2010 y cuenta con campus en Tianjin.  En 2011 diseña el Seminario “Silicon Valley Inmersion Entrepreneurship and Innovation” que se desarrolla anualmente a lo largo de una semana en California analizando el ecosistema innovador del valle y visitando empresas como Google, Twitter, Dropbox, Airbnb, Groupon, Yahoo, Eventbrite, Evernote, Intel, Stanford University, Banjo, etc. Ha escrito varios libros sobre innovación: “Cuestión de Supervivencia: las empresas españolas ante la tormenta perfecta”, “Innovación: El último clavo ardiendo”, “De la empresa jurásica a la e-mpresa e-volucionada: un nuevo modelo organizacional nacido de Internet y la Gestión del Conocimiento”, “Cómo vender Productos y Servicios en la Era Digital” (Gestión 2000), sobre procesos de innovación en empresas tecnológicas.

Módulo 2. INNOVACION COMO CAPACIDAD SISTEMICA
Juanjo Goñi
  1. Comprender, modelizar y actuar en el espacio sistémico de innovación en la empresa
  2. Herramientas básicas de gestión de la innovación
  3. Nuevos esquemas mentales en el abordaje de problemas de cambio personal y colectivo
  4. La relación entre conocimiento, problemas, cooperación, innovación y fines en todas las organizaciones humanas.
  5. Ingredientes y conceptos de la innovación en la empresa
  6. La empresa sistémica
    1. Visión desde el flujo de conocimiento continuo
    2. La innovación y la estrategia, su íntima relación
    3. Modelo Innovación como CAPACIDAD MCI
  7. ¿Cómo medir esta capacidad y mejorarla?
    1. Más allá del proceso de innovar
    2. 100 factores de innovación
    3. Cada empresa es un caso. Mi modelo de innovación
  8. ¿Innovar en la forma de pensar la empresa? Negocio, empresa, proyecto
    1. Los 6 esquemas mentales para la transformación de la empresa y las personas
    2. ¿Realmente que vendemos y que hacemos?
    3. ¿Con quién competimos? ¿Estamos seguros?
    4. ¿Somos una procesadora de conocimiento?
    5. ¿Por qué las personas son el centro?
  9. Operativa global de innovación en la empresa
    1. ¿Gestión de la calidad o de la innovación?
  10. Figuras y funciones. Especialistas o integración
    1. Que es una cultura de innovación
    2. 10 herramientas de innovación
  11. La empresa como un ente social
  12. Innovación social
  13. ¿Resultado o guía del desarrollo tecnológico?
  14. ¿Qué es valor y capital social?
  15. Una Escuela de Diseño social
  16. La empresa como un ente social
20

Juanjo Goñi. Futucultor, o escultor y cultivador de futuros posibles, empresariales, educativos y sociales, más allá de la innovación. Doctor Ingeniero Superior Industrial. Ha desarrollado su labor profesional en el área de consultoría en IBERMÁTICA, y como director de Personas en TECNALIA, ordenando el uso aplicado del saber. Autor de diversas publicaciones, como Modelo Capital Innovación -la innovación en los servicios- más allá de la I+D+i. Actualmente es futucultor, o escultor y cultivador de futuros posibles, empresariales, educativos y sociales, más allá de la innovación, de la que está desengañado y aburrido. Colabora con organizaciones sin ánimo de lucro, y con ánimo de transformación social, de verdad. Entre ellas APTES y Fundación Novia Salcedo.

Módulo 3. LEAN STARTUP
Carlos Otero
  1. Lean Startup
    1. Tipos de Startups
    2. MVP (Minimum Viable Producto o producto mínimo viable)
    3. Pivotar
    4. Validation Board
  2. Buenas prácticas y ejemplos de aplicaciones de metolodogías agile
    1. Crear – Medir – Aprender (Build – Learn – Measure)
  3. Cómo crear una startup
    1. Idea
    2. Tamaño de la oportunidad
    3. Modelo(s) de negocio
    4. Customer Development
  4. Mitos del Lean Startup
    1. Pivotando
    2. Casos de éxito Lean Startup
    3. Ejemplos de MVPs
    4. Relación Lean – Lean Startup
  5. Fundamentos y herramientas de prototipado
    1. ¿Por qué prototipar?
    2. La importancia de probar en mercado
    3. Técnicas de prototipado
    4. Ejemplo para proyectos
15

Carlos Otero Barros. Emprendedor, startup coach, consultor, profesor, divulgador y conferenciante. Startup coach en la aceleradora VíaVigo y en numerosos eventos de emprendimiento, como Startup Weekend o Startup Pirates. A menudo participa en la fase de lanzamiento de startups a las que asesora en su fase de diseño, bien como asesor o involucrándose directamente como interim Chief Marketing Officer(CMO). Diseña y coordina proyectos de comercio electrónico y marketing digital para compañías privadas con interés en expandirse en el ámbito nacional o internacional.

Módulo 4. LIDERANDO TALENTO: EQUIPOS Y PERSONAS
Noelia San Emeterio

 

  1. ¿Qué es Talento?
    1. Equipos y Personas
  2. Habilidades emocionales
    1. Líder emocional
  3. Reconocimiento del equipo
    1. Elementos clave
    2. Acciones
  4. Coaching
    1. El proceso de Coaching
    2. Estados mentales
    3. El líder Coach
15

Noelia San Emeterio. Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto. Diplomada en Práctica Jurídica. Curso de Emprendedores. Master en Recursos Humanos por ICADE, con formación especializada en Coaching y Desarrollo de Habilidades Directivas por AECOP.  Acreditada en el uso de MBTI por Instituto de Liderazgo. Ha desarrollado su trayectoria profesional en el mundo de la consultoría de RR.HH, con amplia experiencia en Training, Selección Assessment, Feedback, y ejerciendo como Coach Ejecutivo Profesional certificada por AECOP a niveles de Dirección. Desarrolló su actividad profesional en Psicosoft, Hera Consulting, como Directora de Proyectos. Actualmente es Socia Directora de PoderSaberQuerer. Es Profesora invitada en el Executive MBA y en el Global MBA, Escuela Internacional ESEUNE. Ha sido presidenta de AECOP País Vasco.

Módulo 4. COACHING DE EQUIPOS
Jorge Salinas
  1. ¿Qué es -y qué no es- el Coaching de Equipos?
    1. Objetivos y alcance.
    2. El líder Coach
  2. Tipos de contrato
  3. ¿Qué observar?
    1. Creencias colectivas y estados de ánimo
    2. Geografía y corporalidad
  4. Gestión del tiempo y de los compromisos
  5. Dinámicas sistémicas
    1. Circularidad de la energía y proyecciones
    2. ¿Cómo intervenir? (en reuniones naturales del equipo y en sesiones especiales)
    3. Herramientas de intervención
  6. La Empresa Camaleón
15

Jorge Salinas. Licenciado en Ciencias Químicas por la UAM y Master en Dirección Comercial y Marketing. Ha ocupado diferentes posiciones directivas en la industria farmacéutica y ha dirigido tres multinacionales de recursos humanos. Coach Profesional Senior por AECOP. Professional Coach Certified (PCC) por ICF. Coach de Equipos (Lider-haz-GO!). Certificado en el inventario tipológico Myers-Briggs (MBTI) y Practitioner en PNL y PNL modelada con DBM. Es Presidente de Atesora (Firma de acompañamiento profesional) y Socio Co-Fundador de Lider-Haz-GO! (Escuela de formación de Coaches Profesionales).

OTROS PROGRAMAS

 

Executive MBA (Master en Dirección de Empresas para profesionales) – Experto en Coaching y LiderazgoGlobal MBA (full-time) – Silicon Valley Innovation ProgramGeorgetown University Executive ProgramMaster en Negocios en China (MBCh) – Seminario Negocios en China