Master en Dirección de Empresas Executive MBA online
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Executive MBA (Presencialidad Digital)





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Executive MBA con Presencialidad Digital

En el complejo escenario en el que nos desenvolvemos, el éxito ya no reside en el dominio de herramientas de gestión, sino en la capacidad para resolver los problemas que se van presentando.

 

Por eso el Executive MBA de ESEUNE Business School ha sido diseñado a partir de una propuesta de valor innovadora para preparar profesionales que aporten soluciones transformadoras a las empresas y a la la sociedad. Desarrolla habilidades (liderazgo, equipos, creatividad, visión…) y potencia los conocimientos (estrategia, innovación, planificación financiera…) que contribuyen al éxito en la dirección de empresas y potencian la trayectoria profesional de las personas participantes.

 

ESEUNE fue la primera escuela de negocios en desarrollar un MBA impartido a través de videoconferencia (1998) creando la Presencialidad Digital. El alumno participa en las sesiones desde cualquier lugar del mundo, desde su ordenador, tablet o smartphone.

¿Cuáles son los factores clave del éxito de este Executive MBA?

1. LAS PERSONAS PARTICIPANTES
Personas con experiencia (media de 8 años y mínimo de 5) y proyección, con una edad media de 35 años que aspiran a la dirección de organizaciones.
2. LOS FACILITADORES
Profesionales (entre los mejores en sus respectivos campos) que destacan por su amplia experiencia y habilidades para convertir cada sesión en una experiencia de aprendizaje integral.
3. EL METODO
Enfocado íntegramente a potenciar habilidades y consolidar conocimientos para la dirección de empresas.
4. EL NETWORKING
Alrededor de 2.000 personas directivas que han completado su MBA en ESEUNE trabajan en 30 países del mundo.
5. LA PRESENCIALIDAD DIGITAL
El alumno prepara online casos prácticos, asimila contenidos y los discute con sus compañeros del MBA y los profesores en una sesión por videoconferencia a la semana (3 horas)
6. LA VISIÓN GLOBAL
Periodos lectivos presenciales opcionales en Georgetown University, China, Silicon Valley, Israel,India y África.

PROGRAMA

A. PERSONAS Y EQUIPOS

Las personas constituyen el factor clave en la organización actual. Son la principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través de la creatividad y el conocimiento se generan las ideas que precisa una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo creciente. En este ámbito del programa mostramos las claves para trabajar con personas, comenzando por uno mismo (autoconocimiento), continuando por el equipo (liderazgo) y finalizando con el entorno de la organización, para desarrollar un nuevo estilo de dirección orientado a la generación de valor a través de la energía de las personas.

1. Liderazgo e inteligencia emocional

2. Cómo trabajar con equipos

3. Coaching de equipos

4. PNL y comunicación eficaz

5. Reconocimiento de las personas

6. Empoderando equipos para el cambio

B. VALOR Y MERCADO

Las ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen el cliente y el mercado. La innovación convierte las ideas en valor. En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación desplegando herramientas y métodos que ayuden a la persona directiva a canalizar la energía que generan las personas hacia el desarrollo de productos, servicios y modelos de organización orientados a la generación de valor.

1. El valor, los cliente, el mercado

2. Innovación y creatividad

3. Liderazgo innovador

4. Mapas de Valor

5. Cómo desarrollar Propuestas de Valor Diferenciadas

6. Innovación como capacidad sistémicas

7. MAP (Multidisciplinary Action Project)

C. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han experimentado: la transformación de sus modelos de negocio. No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al cambio quedan fuera de la competición.En este ámbito analizamos las claves de la transformación de los modelos de negocio, desde una perspectiva eminentemente práctica apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio.

1. Tecnologías exponenciales

2. Estrategia digital

3. Desarrollo de nuevos modelos de negocio

4. Gestión del talento digital

5. Industria 4.0

6. Marketing digital

7. MAP (Multidisciplinary Action Project)

D. EFICIENCIA

La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue más, con menos (eficiencia). En este ámbito profundizamos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de recursos financieros, poniendo énfasis en decisiones clave en los momentos actuales como la gestión de la tesorería, la financiación o la planificación de inversiones.

1. Estados financieros

2. Cash management

3. Dirección financiera e inversiones

4. Finanzas internacionales

5. SOGE (Simulación)

E. ESTRATEGIA

Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica elegir el futuro: superar la visión cortoplacista imperante (solucionar los problemas del día a día) y pensar en el medio y largo plazo para orientar la organización hacia el futuro tomando decisiones en el presente.

1. Visión Estratégica

2. Cromo orientar la empresa hacia el futuro

3. Diseño, ejecución y control

4. Dirección e nentornos de incertidumbre

5. MAP (Multidisciplinary Action Project)

G. GLOBALIZACION 

Vivimos en un mundo globalizado y la persona directiva ha de comprender el impacto de las diferentes culturas que configuran un mercado llamado mundo en el diseño de estrategias de negocio. El incluye periodos lectivos presenciales opcionales en América, Asia y África para potenciar la visión global de las personas participantes.

1. Georgetown University Executive Program

2. Silicon Valley CEO Academy

3. Negocios en China (Beijing y Shanghai)

4. Israel Startup Nation

5. India

6. Africa Service Learning

DEDICACION

DURACIÓN Y DEDICACIÓN

 

El Executive MBA supone para el alumno una dedicación de 500 horas: 385 horas dedicadas a asimilar contenidos y 115 horas dedicadas a desarrollar el proyecto MBA.

 

Cada semana el alumno dedica al MBA 11 horas de trabajo: 8 horas asíncronas (que cada uno desarrolla cuando quiere) y 3 horas de presencialidad digital (que todos los alumnos siguen de manera simultánea con el profesor).

FECHAS

 

El Executive MBA se puede realizar en un año. Cada uno de los 5 módulos obligatorios  del programa se desarrolla en 7 semanas (77 horas) y hay una semana de descanso entre módulos.

 

El MBA se puede comenzar en diferentes momentos del año, coincidiendo con el inicio de cada módulo.

ACTIVIDADES ASÍNCRONAS

 

El alumno dedica 8 horas semanales a preparar 2 casos prácticos poniendo en práctica herramientas y metodologías. Esta actividad la realiza cuando considera oportuno (asíncrona)

CLASES POR VIDEOCONFERENCIA

 

Sesiones en las que todos los alumnos y el profesor interactúan y analizan los casos prácticos, reforzando el aprendizaje colaborativo. Cada semana, una clase de 3 horas de duración que se puede desarrollar desde cualquier lugar del mundo con acceso a Internet, desde un ordenador, tablet o smartphone.